ご依頼の経緯
東京都に本社を置くアパレル企業様は、業界全体の競争激化と市場環境の変動により、収益性が悪化していました。特に、新型コロナウイルスの影響により売上が大幅に減少し、キャッシュフローの逼迫が深刻化していました。経営陣は、これ以上の経営悪化を防ぐため、事業再生の必要性を強く認識し、当社の事業再生アドバイザリーサービスにご相談されました。ご依頼に際しては、財務分析、資金繰りの改善、コスト削減が主な課題として挙げられました。
担当公認会計士コメント
初動では、詳細な財務状況の分析と、企業の経営課題の特定に注力しました。具体的には、キャッシュフローの改善策として、短期的な資金調達手段の模索と長期的な財務戦略の見直しを行いました。また、コスト削減策として、固定費と変動費の徹底的な見直しを実施しました。特に、在庫管理の最適化に焦点を当てました。
クライアントのコメント
「事業再生においては多くの課題がありましたが、アドバイザリー担当の皆様の専門知識と実務経験により、具体的な解決策を見出すことができました。特に、キャッシュフローの改善とコスト削減の施策は、当社の財務基盤を短期間で大幅に強化する結果となりました。また、ECの強化により、コロナ禍においても収益の回復が見られ、非常に感謝しています。今後も、引き続き専門的なサポートをお願いし、持続的な成長を目指してまいります。」
