ご依頼の経緯
東京都に本社を置く商業印刷企業様は、近年の円安と原料高の影響で収益性が悪化していました。特に、印刷に必要な紙やインクの価格が上昇し、コスト構造が大きく変化しました。また、国内市場の縮小により売上が減少し、キャッシュフローの逼迫が深刻化しました。加えて、ゼロゼロ融資の返済負担の増加も企業の財務状況に重くのしかかっていました。営業リースの不足も影響し、新たな設備投資が難しくなっていました。経営陣は、このままでは経営の悪化が避けられないと判断し、事業再生の必要性を強く認識しました。そして、弊社の事業再生アドバイザリーサービスにご相談され、財務分析、資金繰りの改善、コスト削減が主な課題として挙げられました。
担当者コメント
初動では、詳細な財務状況の分析と企業の経営課題の特定に注力しました。具体的には、キャッシュフローの改善策として、短期的な資金調達手段の模索と長期的な財務戦略の見直しを行いました。短期的には、銀行からの追加融資や政府の支援策の活用を検討し、緊急の資金繰りを確保しました。また、ゼロゼロ融資の返済計画を再構築し、返済負担の軽減策を講じました。
長期的な財務戦略の見直しにおいては、ビジネスモデルの転換と新たな収益源の確保に注力しました。デジタル印刷技術の導入やオンラインサービスの強化を提案し、企業のデジタル化を推進しました。また、既存の印刷設備の効率化や新技術の導入によるコスト削減も重要な施策として実施しました。
コスト削減策としては、固定費と変動費の徹底的な見直しを実施しました。特に、人件費や設備維持費といった固定費の削減に注力しました。リストラを避けつつ、従業員のスキルアップを図り、業務効率の向上を目指しました。さらに、変動費の削減においては、仕入れコストの交渉や物流コストの見直しを行い、全体のコスト構造を改善しました。
在庫管理の最適化にも焦点を当てました。過剰在庫や不良在庫の削減を目指し、在庫回転率の向上を図るために、新たな在庫管理システムを導入しました。このシステムにより、リアルタイムで在庫状況を把握し、適正な在庫水準を維持することが可能となりました。
クライアント コメント
事業再生においては多くの課題がありましたが、アドバイザリー担当の皆様の専門知識と実務経験により、具体的な解決策を見出すことができました。特に、キャッシュフローの改善とコスト削減の施策は、当社の財務基盤を短期間で大幅に強化する結果となりました。また、デジタル印刷技術の導入によって、新たな収益源を確保でき、非常に感謝しています。ゼロゼロ融資の返済計画の再構築や営業リースの改善提案も非常に助かりました。今後も、引き続き専門的なサポートをお願いし、持続的な成長を目指してまいります。
